1月15日，上海long8 龙8国际药业2011年度工业运营管理年会在沪顺利召开。公司董事总经理周俊杰，相关部门总监及工业运营管理人员参加了会议。会议由行政总监陈琳根主持。

       会议首先进行部门工作交流，由各部门领导对2011年工作作了总结回顾，并对新一年的工作提出了发展目标。公司生产总监钱湧、研发总监詹常森、质量副总监王富嘉还分别从生产、研发、质量等角度对2011年度工业运营管理工作作了全面总结，并就2012年工作目标和管理提出要求。

       周俊杰总经理在会上发表了重要讲话。他首先对工业运营系统全体员工一年来的辛勤工作及为公司发展作出的巨大贡献致以衷心的感谢。周总在讲话中分析了十年来公司所取得的成就和存在的问题；同时分析了当前我们面临的机遇和挑战，并就怎样成为卓越的企业，提出了发展目标。针对2012年工业运营工作，周总着重提出了六点要求：第一，转变观念，不断提升生产管理水平，并要具有超前性和引导性，引领行业标准；第二，继续加强制度和流程建设，完善内部管理体系，建立细则，规范行为，提升工作效率；第三，不断提升技术和研发能力，加大研发投入，不断提高公司的创新力，增强企业的核心竞争力；第四，继续加强人员梯队的培养，做好班组建设，并进一步提高干部的自我管理能力，增强企业的凝聚力；第五，不断提升和完善薪酬体系和结构，使之更合理、更市场化；第六，不断强化企业文化建设，坚定贯彻企业核心价值观，持续建设以人为本的业绩文化。

       最后，周总表示对未来发展充满信心，并勉励大家在新十年的新起点上，全方位地做好生产管理工作，坚持诚信、规范、高效、创新，为成为一家卓越企业，开创long8 龙8国际新十年的辉煌而努力拼搏。

       此外，会议还对2011年度工业系统评选出的“优秀员工”进行了表彰和奖励。