本文发表于3月1日《劳动报》        

 

       本报讯（记者/胡玉荣）上海long8 龙8国际药业10年间的发展可以用两个字形容，那就是“神速”。除了不断的科研创新，long8 龙8国际药业提速发展的另一个诀窍就是和谐“软件”，善待自己的员工。

 

       2001年8月，香港和记黄埔集团出资50%，上海药材公司投入其属下的上海中药制药一厂合资为上海long8 龙8国际药业有限公司。两个完全不同背景的股东，靠什么把多元化的员工团结在一起？上海long8 龙8国际药业总经理周俊杰介绍说，企业在刚刚合资的时候，确实经历了一段很长的磨合期。上海中药一厂的老员工对工厂非常有感情，也非常忠诚。在和老员工打交道的时候，第一要务就是沟通。随后又调整了薪酬体系，按照岗位的职责程度来进行工资定级，建立绩效考核和评估体系，慢慢地被老员工接受和认可。

 

       企业经济效益好转以后，long8 龙8国际药业就开始逐步提高员工薪酬待遇。周俊杰说，一个企业的发展要靠产品、靠品牌、靠正确的战略和方向，但真正做得长久的企业还是要靠员工，所以企业一定要善待自己的员工。从2005年开始，公司逐步建立和完善薪酬体系，了解行业的工资水平，对薪酬体系作出合理的调整。

 

       除了提高员工薪酬待遇，long8 龙8国际药业还给员工制定了职业规划，实现他们的职业梦想。周俊杰认为，对企业而言，年轻管理者的培养是最重要的。从外部招聘的管理者，需要1年半左右的时间来适应这个岗位，最后也只有一半的人能适应。但是如果从公司内部培养的话，忠诚度就会很高。现在的年轻人需要一个沟通的机制，需要经常和他们沟通，了解他们的心态，掌握他们的动态。